UNITAS kennenlernenNach Kambiz Poostchi.
Das Open System Model® bildet das systemische Fundament unserer Arbeit. Es beschreibt, wie Mensch, Organisation und Gesellschaft als ineinander verschachtelte Ganzheiten zusammenwirken – und was daraus für Führung folgt.
Grundgedanke
Die heutigen Herausforderungen sind laut Poostchi systemischer Natur und lassen sich mit fragmentiertem „Stückwerksdenken“ nicht lösen. Wer sich dem nicht stellt, riskiert Sinnverlust, Mangelhaltung und Lethargie.
Der Mensch ist selbst ein System in einer Welt von Systemen – man kann also gar nicht „nicht-systemisch“ sein.
Das zentrale Ordnungsprinzip
Identität entsteht aus der Funktion für das größere Ganze.
Jedes System ist ein funktioneller Teil eines größeren Ganzen und besteht seinerseits aus Subsystemen. Seine Identität bezieht es nicht aus seinen Einzelteilen, sondern aus der Funktion, die es für das übergeordnete System erfüllt.
Bestand, Potenzial und Eigenart eines Systems ergeben sich also erst aus seiner klaren Zuordnung zum umfassenderen Ganzen. Daraus folgt: Sinn entsteht aus Zugehörigkeit und prägt Selbstbild, intrinsische Motivation und Eigeninitiative.
Ebene 1
Sinn entsteht dort, wo die eigene Rolle im Ganzen erkennbar wird.
Der Einzelne findet Sinn und Motivation dort, wo er seine Rolle im größeren Ganzen erkennt. Entscheidend ist der systemische Reifegrad und die Bewusstseinsentwicklung der Person.
Werden systemische Prinzipien verletzt, erklärt das Modell Phänomene wie innere Kündigung, Burnout oder Trennungen in Familien. Ziel ist, Menschen nicht über extrinsische Belohnung („Karottenprinzip“), sondern über Sinn und intrinsische Motivation zu begleiten.
Ebene 2
Ob Potenzial wirksam wird, entscheidet der Reifegrad der Verantwortungsträger.
Familien, Organisationen und Gesellschaft sind grundsätzlich nach den Kriterien offener Systeme aufgebaut – ob ihr Potenzial wirksam wird, hängt aber vom Reifegrad ihrer Mitglieder und Verantwortungsträger ab.
Praktisch erklärt das Modell etwa, warum Familienunternehmen nach der Übergabe zerbrechen können, warum Führungswechsel besondere Aufmerksamkeit verdienen, und was bei Fusionen zu beachten ist.
Ebene 3
Nicht Gleichförmigkeit, sondern Verbundenheit und Vielfalt.
In einer systemischen Welt ist alles miteinander verwoben und wird durch ein mehrschichtiges Ordnungsgefüge im Gleichgewicht gehalten. Die Einheiten unterscheiden sich in Komplexität, Autonomie und Funktion – sie zeichnen sich nicht durch Gleichförmigkeit aus, sondern durch Verbundenheit und Vielfalt.
Auf globaler Ebene sieht Poostchi einen Umbruch: alte Ordnungen lösen sich auf, neue entstehen. Die Aufgabe sei, die Vielfalt von Nationen, Kulturen, Religionen und Wirtschaftssystemen organisch zu einer funktionalen Ganzheit zu integrieren.
Kernaussage
Jede Ebene – Mensch, Organisation, Gesellschaft – gewinnt Identität, Sinn und Wirksamkeit aus ihrer Funktion für die nächsthöhere Ebene; Führung muss dieses Ganze im Blick haben, und die Reife der Beteiligten entscheidet, wie viel vom Potenzial tatsächlich zur Entfaltung kommt.
Wenn Sie das Modell auf Ihre Organisation beziehen möchten, nehmen wir uns Zeit für Ihre Situation und schauen gemeinsam, wo der passende Einstieg liegt.